For at nå opsatte vækstmål og holde sig foran konkurrenterne havde en Maersk-enhedbehov for at tiltrække og rekruttere de bedste talenter på markedet. Med uddannelse og incitamenter på plads blev medarbejderne trænet til at fungere som brandambassadører og tiltrække nye talenter fra deres netværk.
Problem
Kampen om talenter er en af de største udfordringer, som virksomheder står over for i dag. Som en del af sin vækststrategi havde en Maersk-enhed brug for at udvide sit IT-team, men havde problemer med at tiltrække de rette talenter. Forskellige tilgange havde slået fejl, og de havde brug for hjælp til at finde og implementere nye løsninger.
Handling
Processen bestod af et par enkle trin:
1. Udvikling af en kort spørgeskameundersøgelse til alle medarbejdere i enheden. Vi skulle identificere afdelingens, teamets og selve jobbet unikke karakteristika.
2. Analyse af undersøgelsesindsigter og markedsdata med henblik på at formulere et forslag til arbejdsgiverværdi og nøglebudskaber, der differentierer enheden fra konkurrenterne.
3. Præsentere resultaterne og de næste skridt for ledelsen med henblik på feedback.
4. Gennem nogle få enkle og praktiske værktøjer og træning kunne medarbejderne fungere som brandambassadører for virksomheden og rekruttere fra netværk til de opslåede stillinger.
Resultat
Ikke alene engagerede medarbejderne sig i vækststrategien og indså fordelene ved at udnytte deres netværk, men de oplevede det også værdifuldt, at de kunne påvirke hvem deres fremtidige kolleger skulle være.
Ledelsesteamet fandt processen og indsigten i teamet værdifuld i sig selv, og de kunne bruge fortællingen på tværs af flere initiativer til employer branding - både lokalt og globalt. Det opbyggede ikke kun et stærkere arbejdsgiverbrand, der hjalp med at tiltrække nye talenter, det hjalp også med at forbedre medarbejderfastholdelsen gennem intern storytelling.